PAV: DISCC (Diagnóstico sobre Instrumentos de Sobrevivência, Sustentabilidade e Conhecimento, Estratégico) CONSTITUI um conjunto de levantamentos voltados à Gestão Estratégica, de amplitude longitudinal e transversal e destinados a apontar metrias, controles, práticas, conhecimentos e autonomia que influenciam na Gestão estratégica, envolvidos no conceito de AUTONOMIA; INCLUI verificação da existência dos principais instrumentos para esta eficácia, normalmente a nível estrutural e societário, bem como sistêmico amplo, para visões a curto (até 2 anos), médio (a partir de 3 até 5) e longo (de 5 a 7 anos) termos, ou em outro período consensado com a organização; PROPICIA/PERMITE apontar o nível de posicionamento que a organização se encontra neste âmbito, revelando as necessidades para suplementar as deficiências dadas a conhecer nos exames. As desconformidades serão sempre abordadas e as contramedidas ficam para serem trabalhadas nos itens individuais carecedores de necessidade apontados
PER: Aponta para a necessidade ou não de melhorias. Na eventualidade de revelação de desconformidade, a implementação de contramedidas pode afetar favoravelmente os resultados
EMP: P&R AC
Alavancagem – API
PAV: CONSTITUI um leque de métricas de natureza econômico-administrativa à escolha do empreendedor ou alta administração; INCLUI redesenhos de estrutura especialmente talhadas para o objetivo, implementação de parte ou todo de um diagnóstico de gestão estratégica e/ou tática, unido a uma tipologia específica de Sistema de informação, passando por inovações estruturais, de simplificação ou levantamento a partir do caos, com monitoramento agressivo de gestão e o planejamento correlato, ou pode se dar numa única área, se não prejudicada pelo desempenho das demais; PROPICIA/PERMITE alavancar o negócio a partir de premissas bem estabelecidas e acompanháveis
PER: decorrentes dos sacrifícios e esforços encetados face as possibilidades disponíveis e a competência instalada
EMP: P&R AC e/ou P&R SCE
Arquiteturas Estruturais – API
PAV: CONSTITUI uma modalidade organizacional, onde as ações humanas são estruturadas por áreas, levando em conta fluxo de atividades, cadeias de comando e eficiência operacional e estratégica, além de economicidade e eficácia dos processos; INCLUI entrevistas, análise da atividade-fim, relacionamento e competências humanas, discussões com pessoas e alta administração, culminando no traçado gráfico, sensibilização e disseminação da mudança junto aos atores organizacionais; PROPICIA/PERMITE maior eficiência e melhor resultado dos esforços individuais e grupais do indivíduo (desempenho), além de influenciar na imagem externa da organização. Adicionalmente, proporciona maior segurança, controles e nível de satisfação interna
PER: Tudo pode acontecer a partir de um desenho adequado de estrutura, em termos, ou em outro período consensado com a organização de efeito nos resultados: desde ajustamento adequado de receita (maior ou menor, conforme demonstre a conveniência), efeitos positivos nos custos e despesas
EMP: P&R AC e/ou P&R SCE
Auditoria Interna – API
PAV: CONSTITUI uma opção basicamente para médias e grandes organizações para as quais se recomenda, em regime permanente, acompanhamento interno operacional em áreas críticas como Contas a Pagar e Receber, Patrimônio, investimentos e aplicações financeiras, perdas em processos industriais ou de serviços etc, observadas certas condições como estado de organização e formalização dos processos e situação dos controles internos; INCLUI procedimentos de estruturação, através da seleção de competências humanas adequadas e iniciação de programas de controles, adoção de contramedidas, orientações gerais e acompanhamento posterior; PROPICIA/PERMITE maior segurança no sentido de que os ativos e passivos financeiros e não financeiros, bem como as operações, estão salvaguardadas dentro de um nível de risco minimizado por padrões técnicos e procedimentos recomendáveis para este fim
PER: Maiores receitas através do reconhecimento interno e externo de práticas de eficiência e transparência, redução de perdas, de custos e despesas
EMP: P&R AC
Controladoria Externa – API
PAV: CONSTITUI um elemento importante para manter a mudança, contra os efeitos do sistema imunológico organizacional, que busca retornar naturalmente ao status quo anterior. Pode ser interno e/ou externo; se externo INCLUI visitas de acompanhamento periódica durante período determinado, a fim de verificar o aculturamento e manutenção das inovações; PROPICIA/PERMITE a continuidade do novo conhecimento e o espaço para inclusão de outros
PER: Melhor qualidade das receitas, por definição mais criteriosa dos componentes de custo e otimização dos seus valores, a par do melhor conhecimento da participação individual dos seus conmponentes
EMP: P&R SCE
Controladoria Interna – API
PAV: CONSTITUI uma opção para organizações carentes de uma política informacional adequada, observadas certas condições como estado de organização e formalização dos processos e situação dos controles internos; INCLUI levantamentos de situação estrutural e de competências humanas, considerações com respeito a valores e cultura, sua restruturação e atuação com as diversas interfaces organizacionais necessárias, e PROPICIA/PERMITE melhor apresentação de resultados, conhecimento tempestivo do status quo, culminando em melhores possibilidades de (re)alinhamentos de objetivos e tomada de decisões
PER: Melhor qualidade dos resultados através do reconhecimento interno e externo de práticas de eficiência e transparência, redução de perdas, de custos e despesas
EMP: P&R AC
Controles Internos – API
PAV: CONSTITUI um conjunto logicamente estruturado e inter-relacionado de organização humana, práticas, fluxos de processos e se pressupõe a existência prévia e organizada dos principais processos críticos operacionais formalizados e documentados; INCLUI diagnóstico do conjunto de práticas e cultura nesta área, sua avaliação e revisão, culminando com a determinação, criação de pontos de controle e ajuste dos processos de modo que possam atender, em sua funcionalidade, estes requisitos; PROPICIA/PERMITE maior dinâmica no fluxo de informações, sua segurança e fidedignidade, bem como proteger o patrimônio em favor dos seus proprietários
PER: Aumento no resultado final, pela diminuição de hipóteses de perdas em tempo e recursos, quer sejam involuntários ou por dolo, decorrentes de fraudes ou malversação interna e externa sobre os recursos da entidade
EMP: P&R SCE
Custos para Planejamento e Controle – API
PAV: CONSTITUI uma abordagem de gestão permanente voltada para resultados, o que INCLUI, dentre outras coisas, a determinação de uma política de “Accountability por custos” dentro da empresa, a definição do seu responsável e pressupõe uma estrutura pré-formada de Engenharia de custos; PROPICIA/PERMITE o acompanhamento permanente e tempestivo da formação dos custos, a gestão presente para rebaixamento das suas partes integrantes e visões prospectivas para o futuro (planejamento)
PER: Melhor qualidade das receitas, por definição mais criteriosa dos componentes de custo e otimização dos seus valores, a par do melhor conhecimento da participação individual dos seus conmponentes
EMP: P&R SCE
Estruturas de Sistemas de Informação – API
PAV: CONSTITUI uma seleção de prerrogativas em diversas áreas, para produção e fluxos de informações, que levem ao conhecimento, em diversas modalidades de complexidade (simples, intermediário ou avançado), passando pela avaliação e sugestão/indicação/complementação de softwares ou mesmo revisão de padrões já existentes; INCLUI levantamento e conhecimento de necessidades até a construção conjunta de objetos para informação de desempenhos e PROPICIA/PERMITE, uma vez instalados, implantados e aculturados na organização, acompanhar tempestivamente os resultados
PER: Melhor qualidade dos resultados obtida pelo conhecimento das operações que possam influenciar na sua gestão, através da redução de perdas, intervenção em custos e despesas
EMP: P&R AC e/ou P&R SCE
Estudos de Viabilidade – API
PAV:
PER:
EMP: P&R AC e/ou P&R SCE
Gestão de Riscos – API
PAV: CONSTITUI o trabalho de planificação, através de uma política ampla, segmentada e catalogada por áreas e seus riscos inerentes, em trabalho feito com principais executivos e finalizado com alta administração; INCLUI levantamento dos fatores de riscos, sua gradação de relevância, configuração numa matriz e designação de responsáveis; PROPICIA/PERMITE, a par do conhecimento, organizar estratégias e táticas para conviver ou mitigar estes fatores, prevenir-se contra perdas, reduzir danos, levando em conta a relação custo x benefício
PER: em todos os segmentos patrimoniais (investimentos imobilizados e financeiros) e de resultados (receita, custos e despesas), a política de Gestão de riscos produz resultados favoráveis, se bem encaminhada (relação custo x benefício)
EMP: P&R AC e/ou P&R SCE
Governança – API
PAV: CONSTITUI uma abordagem iniciada junto à alta administração e perpassando até a base, aplicável a organizações pequenas, médias e grandes, na medida que praticamente todas as estruturas, a partir de determinado nível, beneficiam-se da determinação de políticas, fixação de diretrizes, do estabelecimento de códigos de conduta e ética e de sua disseminação e conhecimento na organização. Presume a existência de uma estrutura funcional (ou que possa ser ampliada/melhorada) de processos e controles internos como pontos de fundamentação; INCLUI a criação e () de filosofias e políticas voltadas para dentro e para fora, que repercutam na salvaguarda de ativos, reconhecimento de passivos, que lidem adequadamente com a responsabilidade social e valorizem a sustentabilidade; PROPICIA/PERMITE a propagação de uma imagem mais positiva da empresa interna e externamente, além de constituir num instrumento de segurança na salvaguarda de ativos, manutenção de empregos e boa funcionalidade dos processos
PER: Receitas de melhor qualidade (podem ser maiores ou menores, dependendo de sua alavancagem nos resultados finais); custos e despesas da mesma forma, resultado líquido melhor
EMP: P&R AC e/ou P&R SCE
Modelo do Negócio – API
PAV:
PER:
EMP: P&R AC e/ou P&R SCE
PER: Mantém os prognósticos de influência nos resultados provenientes de cada situação der mudança em particular
EMP: P&R AC
Painel de Parâmetros e Performance – API
PAV:
PER:
EMP: P&R AC e/ou P&R SCE
Planejamento Estratégico – API
PAV: CONSTITUI uma abordagem mais completa de gerenciamento por objetivos, presumindo utilização de diversos outros instrumentos como Fluxos de Caixa e Planejamento econômico e financeiro, além de processos; INCLUI a construção e posterior fixação de propósitos e objetivos, por áreas e/ou executivos responsáveis e a elaboração de ferramentas de acompanhamento; PROPICIA/PERMITE o macro acompanhamento e alinhamento de todas as políticas da empresa, com menor nível de surpresas, incluindo modelos como GPD – Gestão Pelas Diretrizes e GRD – Gestão Rotinas Diárias
PER: Receitas de melhor qualidade (podem ser maiores ou menores, dependendo de sua alavancagem nos resultados finais); custos e despesas da mesma forma, resultado líquido melhor
EMP: P&R AC e/ou P&R SCE
Processos do Negócio – API
PAV: CONSTITUI, a partir da tecnologia BPM (Business Process Management), segundo a versão mais atual do corpo do conhecimento comum sobre a matéria, o levantamento e conhecimento dos processos críticos organizacionais; as ações decorrentes INCLUEM seu mapeamento, modelagem, análise, desenho, dentro de tecnologia moderna e dinâmica, como requer o assunto, em quaisquer áreas da organização, principalmente levando em conta o aspecto sistêmico das inter-relações internas e externas e a implementação para seu uso; PROPICIA/PERMITE o desenho e geração de documentação interna facilmente atualizável e editável, bem como, a partir de sua análise e crítica, oferecer, através do seu gerenciamento, uma gama de sugestões para mudanças, visando segurança, satisfação interna dos agentes, melhores informações, melhor utilização do tempo e maior independência na utilização dos fatores humanos
PER: Diminuição de despesas e custos; diminuição do tempo de operações e, eventualmente, do quantitativo humano e sua consequente economia e outros reflexos positivos na área financeira, decorrentes do melhor relacionamento e posicionamento com clientes e fornecedores, por exemplo
EMP: P&R AC e/ou P&R SCE
Revigorações Econômico-Financeiras – API
PAV: CONSTITUI um trabalho junto à alta administração, voltado para recuperação financeira extra-judicial, através de diagnóstico/análise de perspectivas e configuração de cenários econômicos e sociais, em situações conjunturais ou próprias de dificuldades econômico-financeiras, e que pode INCLUIR, dependendo das circunstâncias a par de projetos de restruturações para revigorações, projetos para alavancagem, a necessidade de contatos pessoais, relacionamentos negociações e interlocuções com fornecedores, clientes e instituições financeiras; PROPICIA/PERMITE recolocar, nos casos de possibilidade e favorável perspectiva, a organização em rumo de estabilidade e perenidade, sob ameaça
PER: Manutenção e sobrevivência da própria organização, em momentos especiais
PAV: DISCC (Diagnóstico sobre Instrumentos de Sobrevivência, Sustentabilidade e Conhecimento, Estratégico) CONSTITUI um conjunto de levantamentos voltados à Gestão Estratégica, de amplitude longitudinal e transversal e destinados a apontar metrias, controles, práticas, conhecimentos e autonomia que influenciam na Gestão estratégica, envolvidos no conceito de AUTONOMIA; INCLUI verificação da existência dos principais instrumentos para esta eficácia, normalmente a nível estrutural e societário, bem como sistêmico amplo, para visões a curto (até 2 anos), médio (a partir de 3 até 5) e longo (de 5 a 7 anos) termos, ou em outro período consensado com a organização; PROPICIA/PERMITE apontar o nível de posicionamento que a organização se encontra neste âmbito, revelando as necessidades para suplementar as deficiências dadas a conhecer nos exames. As desconformidades serão sempre abordadas e as contramedidas ficam para serem trabalhadas nos itens individuais carecedores de necessidade apontados